El Plan Estratégico 2026-2030 combinará el análisis de datos y la participación de los agentes locales para definir las prioridades futuras de la región.
El Alt Empordà ha iniciado el proceso de elaboración del nuevo Plan Estratégico de Desarrollo Económico Local y Empleo del Alt Empordà 2026-2030, un documento que se convertirá en la referencia clave para orientar las iniciativas de desarrollo económico y empleo de la región en los próximos años.
El proyecto está impulsado por Empordà Actiu, una red formada por la Diputación del Alt Empordà, los ayuntamientos de Figueres, Roses, Castelló d’Empúries, La Jonquera, l’Escala, Llançà, Vilafant y Vilamalla, el Consorcio de las Salinas de Bassegoda y Empordà Turisme. Los trabajos, adjudicados a la consultora J3B3 mediante un proceso de licitación pública, comenzaron el pasado mes de mayo y está previsto que finalicen a finales de 2026.
Un nuevo plan para afrontar los retos del futuro
El anterior Plan Estratégico ha caducado y, desde su elaboración, el contexto económico y social de la región ha evolucionado de forma significativa. Ante estos cambios, el nuevo plan se basará en un diagnóstico actualizado que permita identificar con rigor y desde una visión compartida los principales retos, oportunidades y sectores estratégicos en los que deben concentrarse los esfuerzos.
Para ello, el análisis tendrá en cuenta la evolución de los principales indicadores socioeconómicos de la región —como el mercado laboral, el tejido empresarial, la demografía, la formación o la renta—, complementados con las aportaciones de los agentes locales.
Paralelamente, el Consejo Comarcal y el resto de entidades que conforman Empordà Actiu siguen impulsando iniciativas en ámbitos como el empleo, la formación, el apoyo a las empresas, el emprendimiento, el comercio local y la promoción económica. 7
Un proceso participativo
Uno de los principales objetivos del proceso es que el Plan incorpore los conocimientos y la experiencia de los agentes que forman parte del tejido económico y social de la región. Por este motivo, en esta primera fase ya se han celebrado cuatro talleres participativos, a los que han asistido 60 personas en representación de 47 organizaciones: administraciones públicas, empresas, centros de formación y organizaciones sociales de diferentes zonas de la región.
Al mismo tiempo, se están llevando a cabo entrevistas con expertos y representantes de diversos ámbitos para completar el diagnóstico. El proceso participativo se complementa con una encuesta dirigida a las empresas que figuran en las bases de datos de las entidades que conforman Empordà Actiu, con el objetivo de conocer la percepción del tejido empresarial sobre algunos de los principales retos y oportunidades del Alt Empordà en ámbitos como la movilidad, la disponibilidad de profesionales, las necesidades de formación, los sectores estratégicos o las prioridades futuras.
Para reflejar la diversidad del Alt Empordà, el trabajo se ha estructurado en cuatro áreas territoriales principales: la costa, Figueres y su área de influencia, la parte interior de la comarca —que incluye los municipios del Consorcio de Salines Bassegoda— y la zona fronteriza, centrada en La Jonquera.
El Plan Estratégico establecerá las prioridades que guiarán las acciones de desarrollo económico local y empleo del Alt Empordà durante el período 2026-2030, con el objetivo de reforzar la competitividad de la comarca, favorecer la cohesión territorial y generar nuevas oportunidades para las personas y las empresas.
Alt Empordà, Julio 2026